Послуги з корпоративного управління. Підготовка та аналіз установчих документів та корпоративних договорів, в т.ч. в іноземному праві. Формування наглядової ради та правління, призначення зовнішніх членів наглядової ради, ради директорів та правління.
Повний аудит компанії клієнта з питань корпоративного управління, етики, та антикорупційної діяльності.
Програми відповідності. Кодекс поведінки та етики. Інструкції щодо порядку спілкування з партнерами, контрагентами, контролюючими органами.
Впровадження комплаєнс-програм. Підтримка та консультування уповноваженої особи з комплаєнсу.
Написання і впровадження програми. Консультування і підтримка уповноваженого з питань запобігання і виявлення корупції.
Написання внутрішніх положень про провндення службових перевірок/розслідувань. Проведення незалежних, обєктивних внутрішніх корпоративних розслідувань. Надання висновків для прийняття обгрунтованих управлінських рішень.
На певному етапі своєї життєдіяльності, успішні компані стикаються з різного типу проблемами чи цілями, які неможливо ефективно вирішити без залучення зовнішніх експертів (експертної ради) та створення наглядового органу. Наші фахівці мають досвід роботи і є членами наглядових рад багатьох компаній приватного і державного сектору. Ми маємо сертіфікацію укріїнських, європейських і американських бізнес шкіл і профільних асоціацій за програмою «Корпоративний директор». Ми пропонуємо довірити нам процес створеня експертної чи наглядової ради в вашій компанії, від формування запиту до початку роботи борда.
Якщо ваша компанія прагне залучити інвесторів, стати привабливим місцем роботи або оптимізувати систему закупівель через співпрацю з надійними постачальниками, ваші шанси на успіх значно зростають, коли ви демонструєте відповідальне ставлення до питань екології, соціальної відповідальності та корпоративного управління (ESG).
Крім того, фінансова звітність та звітність щодо сталого розвитку поступово гармонізуються. 26 червня 2023 року Рада з міжнародних стандартів сталого розвитку (ISSB) оприлюднила два ключові стандарти: МСФЗ S1 «Загальні вимоги до розкриття фінансової інформації щодо сталого розвитку» та МСФЗ S2 «Розкриття інформації, що пов’язана з кліматом», які набудуть чинності з 1 січня 2024 року. Ці стандарти передбачають, що компанії мають подавати звітність про фінансові аспекти сталого розвитку паралельно з традиційною фінансовою звітністю.
Ми готові підтримати ваш бізнес у переході до стійкої бізнес-моделі. Виходячи з поточного рівня розвитку вашої компанії та її стратегічних пріоритетів, ми пропонуємо комплекс ESG-послуг, спрямованих на інтеграцію принципів сталого розвитку у вашу діяльність.
діяльності бізнесу та їх впливів з точки зору їх важливості для зацікавлених сторін.
Аналіз застосування Вашим бізнесом показників сталого розвитку, їх порівняння з галузевою практикою та прийнятними стандартами звітування зі сталого розвитку (GRI, стандарти ISSB МСФЗ S1 та МСФЗ S2, TCFD, CSRD та інші)
Наші спеціалісти визначать ваші стратегічні цілі сталого розвитку, створять дорожню карту для досягнення цих цілей шляхом розробки відповідних політик, встановлення ключових показників ефективності (KPI) та визначення осіб, відповідальних за кожну ціль.
згідно Протоколу про парникові гази. Розробка заходів щодо зменшення негативного впливу на навколишнє середовище.
Ми визначимо стандарти звітування, які найбільше відповідатимуть запитам Вашого бізнесу (GRI, стандарти ISSB МСФЗ S1 і МСФЗ S2, TCFD, CSRD або інші), та забезпечимо підтримку або підготуємо звіт.
Наші фахівці зроблять незалежну перевірку і дадуть оцінку звітів вашої компанії на відповідність визначеним стандартам звітування (ослуги надаються відповідно до МСЗНВ 3000).
Консультації і підтримка з кадрових питань будь-якої складносі. Трудові контракти з топ-менеджерами, зміна структури, скорочення, виведення поза штат, звільнення.
КРІ. Преміальних програми. Індивідуальні мотиваційні схем оплати праці.
Перелік основних наших консалтингових послуг у сфері контролінгу як окемої опції:
Аналіз фінансових показників, оцінка прибутковості, ліквідності, ефективності використання активів, прогнозування фінансових потоків та управління ризиками.
Розробка та впровадження системи бюджетування, аналіз виконання бюджетів, оцінка відхилень та підготовка рекомендацій для оптимізації витрат.
Побудова ефективної системи управлінського обліку, підготовка аналітичних звітів для прийняття рішень, оцінка ключових показників ефективності (KPI).
Аналіз структури витрат, розробка стратегії їх оптимізації, впровадження системи контролю витрат для підвищення рентабельності.
Оцінка інвестиційних проектів, розрахунок їх окупності, аналіз ризиків, контроль ефективності реалізації інвестиційних стратегій.
Оцінка ефективності бізнес-процесів, розробка системи показників продуктивності, впровадження процесного підходу до управління компанією.
Ідентифікація та оцінка ризиків, впровадження системи ризик-контролю, розробка механізмів мінімізації та управління ризиками.
Аналіз ефективності операційної діяльності компанії, розробка рекомендацій щодо підвищення продуктивності та зниження витрат.
Перевірка відповідності діяльності компанії законодавчим та нормативним вимогам, оцінка ефективності системи внутрішнього контролю та аудиту.
Розробка та впровадження ІТ-рішень для автоматизації контролінгу, інтеграція ERP-систем, налаштування програмних комплексів для управлінського обліку.
Залиште заявку і наші спеціалісти якнайшвидше зв’яжуться з Вами і нададуть необхідну інформацію для вирішення Вашого питання
Укр
Рус
Eng
Ger
Fre
Rom