Société de conseil en investissement
Paradigma.Ukraine

Gouvernance d’entreprise

Services de gouvernance d’entreprise. Préparation et analyse des documents constitutifs et des accords d’entreprise, y compris en droit étranger. Formation d’un conseil de surveillance et d’un comité de direction, nomination de membres externes au conseil de surveillance, au conseil d’administration et à la direction.

  • Conformité.

    Audit complet de l’entreprise du client en matière de gouvernance d’entreprise, d’éthique et de lutte contre la corruption.

  • Identification des violations dans le système financier et les systèmes de sécurité, évaluation de l’efficacité des politiques internes, y compris financières.

  • Élaboration de la documentation interne de l’entreprise.

    Programmes de conformité. Code de conduite et d’éthique. Instructions pour les interactions avec les partenaires, les contreparties et les autorités de régulation.

  • Compliance.

    Mise en œuvre de programmes de compliance. Accompagnement et conseil des responsables en charge de la conformité.

  • Politique anticorruption.

    Rédaction et mise en œuvre d’un programme. Conseil et accompagnement des responsables de la prévention et de la détection de la corruption.

Enquêtes indépendantes.

Rédaction des règlements internes sur les enquêtes internes. Réalisation d’enquêtes internes objectives et indépendantes. Fourniture de conclusions pour la prise de décisions managériales éclairées.

Conseils consultatifs et conseils de surveillance.

À un certain stade de leur développement, les entreprises prospères rencontrent des défis ou des objectifs nécessitant l’intervention d’experts externes et la création d’un organe de surveillance. Nos experts ont de l’expérience et siègent dans les conseils de surveillance de nombreuses entreprises du secteur privé et public. Nous détenons des certifications délivrées par des écoles de commerce ukrainiennes, européennes et américaines ainsi que des associations professionnelles sur la gouvernance d’entreprise. Nous proposons un accompagnement complet, de la formation du conseil d’experts ou de surveillance jusqu’au début de son activité.

DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ESG

Si votre entreprise souhaite attirer des investisseurs, devenir un employeur attractif ou optimiser son système d’approvisionnement grâce à des partenariats avec des fournisseurs fiables, vos chances de succès augmentent considérablement lorsque vous démontrez un engagement envers l’environnement, la responsabilité sociale et la gouvernance d’entreprise (ESG).

De plus, les états financiers et les rapports sur le développement durable sont de plus en plus harmonisés. Le 26 juin 2023, l’International Sustainability Standards Board (ISSB) a publié deux normes clés : IFRS S1 « Exigences générales pour la publication d’informations financières sur le développement durable » et IFRS S2 « Informations relatives au climat », qui entreront en vigueur à partir du 1er janvier 2024. Ces normes exigent que les entreprises publient des informations sur les aspects financiers du développement durable parallèlement aux états financiers traditionnels.

Nous sommes prêts à accompagner votre entreprise dans sa transition vers un modèle économique durable. En fonction du niveau de développement de votre entreprise et de ses priorités stratégiques, nous proposons un ensemble de services ESG visant à intégrer les principes de durabilité dans vos activités.

  • Évaluation des facteurs ESG essentiels

    Identification des impacts de l’activité de l’entreprise et de leur importance pour les parties prenantes.

  • Analyse des écarts en matière de développement durable

    Analyse de l’application des indicateurs de développement durable par votre entreprise, comparaison avec les pratiques sectorielles et les normes de reporting en matière de durabilité (GRI, ISSB IFRS S1 et IFRS S2, TCFD, CSRD et autres).

  • Élaboration et mise en œuvre de la stratégie de développement durable.

    Nos experts définissent vos objectifs stratégiques en matière de durabilité, établissent une feuille de route pour leur mise en œuvre via l’élaboration de politiques, la définition d’indicateurs de performance clés (KPI) et l’identification des responsables de chaque objectif.

  • Évaluation de l’impact environnemental

    Conformément au Protocole sur les gaz à effet de serre. Élaboration de mesures pour réduire l’impact environnemental négatif.

  • Rapport sur le développement durable.

    Nous déterminerons les normes de reporting les plus adaptées aux besoins de votre entreprise (GRI, ISSB IFRS S1 et IFRS S2, TCFD, CSRD ou autres) et fournirons un accompagnement ou élaborerons le rapport.

  • Audit des rapports de durabilité.

    Nos experts effectueront un audit indépendant et évalueront vos rapports en fonction des normes de reporting définies (services fournis conformément à l’ISAE 3000).

RH

  • Services de partenaire RH externe.

    Conseils et accompagnement sur toutes les questions de ressources humaines, y compris contrats de travail avec les cadres, restructurations, suppressions de postes, externalisation, licenciements.

  • Mise en place d’un système de gestion des ressources humaines.

  • Développement de programmes de motivation et d’efficacité.

    KPI, programmes de primes, systèmes de rémunération personnalisés.

  • Politique interne en matière de collecte, de stockage et de traitement des données personnelles des employés.

  • Conseils aux employés non-résidents et aux employeurs étrangers.

  • Contentieux en droit du travail.

  • Accompagnement des affaires auprès du Bureau du Médiateur des droits de l’homme.

Contrôle de gestion.

Nos principaux services de conseil en contrôle de gestion comprennent :

  • Contrôle financier.

    Analyse des indicateurs financiers, évaluation de la rentabilité, de la liquidité, de l’efficacité de l’utilisation des actifs, prévision des flux financiers et gestion des risques.

  • Contrôle budgétaire.

    Développement et mise en œuvre de systèmes de budgétisation, analyse de l’exécution budgétaire, évaluation des écarts et recommandations pour l’optimisation des coûts.

  • Comptabilité de gestion et contrôle de gestion.

    Mise en place d’un système efficace de comptabilité de gestion, préparation de rapports analytiques pour la prise de décision, évaluation des indicateurs de performance clés (KPI).

  • Contrôle des coûts.

    Analyse de la structure des coûts, élaboration de stratégies d’optimisation, mise en place d’un système de contrôle des coûts pour améliorer la rentabilité.

  • Contrôle des investissements.

    Évaluation des projets d’investissement, calcul de leur rentabilité, analyse des risques et suivi de l’efficacité des stratégies d’investissement.

  • Contrôle des processus métier.

    Évaluation de l’efficacité des processus métier, mise en place d’indicateurs de productivité et adoption d’une approche axée sur les processus.

  • Gestion des risques et contrôle.

    Identification et évaluation des risques, mise en place d’un système de gestion des risques, développement de mécanismes de réduction et de contrôle des risques.

  • Contrôle des opérations.

    Analyse de l’efficacité opérationnelle de l’entreprise, recommandations pour l’amélioration de la productivité et la réduction des coûts.

  • Conformité et audit interne.

    Évaluation de la conformité aux exigences légales et réglementaires, efficacité du contrôle interne et des audits.

  • Automatisation du contrôle de gestion.

    Développement et mise en œuvre de solutions informatiques pour l’automatisation du contrôle de gestion, intégration des systèmes ERP et configuration de logiciels pour la comptabilité de gestion.

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