Юридичний, фінансовий та галузевий супровід інвесторів і компаній у проєктах енергетики, нафти, газу та надрокористування в Україні.
Юридичний, фінансовий та галузевий супровід інвесторів і компаній в проєктах енергетики, нафти, газу, надрокористування та великих інфраструктурних проєктах в Україні
Фокус: сонячна та вітрова генерація, системи накопичення енергії (BESS), розподілена і газова генерація, когенерація, біометан, нафта і газ, спеціальні дозволи на користування надрами, аукціони, супровід угоди про розподіл продукції (PSA/УРП), ready-to-build індустріальні та енергетичні проєкти.
Для інвесторів, власників активів, операторів і компаній, яким потрібні юридичні, фінансові, галузеві та цифрові рішення в регульованих секторах. Від due diligence, структурування угод і концептуальних записок до техніко-економічного обгрунтування, бізнес-плану, дозвільного пакета, контрактів з стейкхолдерами, Government Relations (GR) та галузевої адвокації/судового супроводу спорів.
Компанія не продає пошук капіталу як брокерську послугу. Ми супроводжуємо вже наявного інвестора, власника або актив: перевірка обʼєкта, структура входу, документація угоди, координація локальних стейкхолдерів, закриття транзакції та супровід після запуску проєкту.
За запитом або потребою замовника розглядається можливість участі Paradigma.Ukraine в проєкті — через міноритарну частку в обмін на експертизу та управління активом, або через формування ready-to-build проєкту для подальшої реалізації інвестору. Окремо розглядаються вибіркові private equity кейси.
Ліцензування та отримання дозволів, підключення до мережі, EPC/FIDIC та PPA/offtake договори, правовий due diligence, M&A і структуризація SPV, спеціальні дозволи на користування надрами, супровід угоди про розподіл продукції (PSA/УРП), регуляторні та судові спори, Government Relations і галузева адвокація.
Фінансове моделювання, cash flow і сценарний аналіз, економіка підрозділу, NPV/IRR, оцінка, супровід транзакцій, фінансова перевірка, інвестиційний меморандум та кімната даних, фінансова архітектура ready-to-build пакета та бізнес-план для інвестора.
Технічна передінвестиційна оцінка майданчиків для СЕС, ВЕС, BESS, когенерації, біометану і біогазу, аналіз мережевих обмежень і технічних умов приєднання, геологічний аудит і геолого-економічна оцінка, супровід документальної частини 3-ГР, 5-ГР, 6-ГР, 7-ГР, аналіз ринку галузі.
Розумна мережа та інфраструктура передового вимірювання (AMI), SCADA/EMS, DERMS/DGMS для розподіленої генерації і BESS, GIS-перевірка контурів ділянок, цифрова кімната геологічних даних, інтеграція з електронним кабінетом надрокористувача і державними реєстрами.
Комплексний супровід проєктів сонячної та вітрової генерації, систем накопичення енергії (BESS), газової маневрової та когенераційної генерації, біометану, біогазу та інших рішень розподіленої енергетики.
Комплексний супровід компаній та інвесторів в реалізації видобувних проєктів від природного каменю до углеводних. Робота зі спеціальними дозволами, геологічною інформацією, угодами про умови розподілу продукції та ресурсними активами. Консультації і підтримка компаній нерезидентів на будь якому етапі з питань ГТС України: видобутку, транспортування, зберігання, трейдингу.
Підготовка інвестиційних проєктів до стадії ready-to-build та супровід угод щодо індустріальних, технологічних, логістичних і енергетичних майданчиків.
Інвестиційний напрямок Paradigma.Ukraine — це не фондова чи брокерська діяльність, а вибіркові моделі входу в проєкт через експертизу, операційне управління і створення ready-to-build продукту.
Модель актуальна, коли інвестор має капітал та актив, але не має локальної команди для його реалізації, стабілізації, антикризового управління або підготовки до наступної інвестиційної фази.
У таких проєктах погодинний чи фіксований гонорар не завжди відповідає реальному внеску партнера у створення вартості. Результат визначається не лише обсягом роботи, а й галузевою експертизою, управлінською компетенцією, діловою репутацією, локальною присутністю та мережею професійних контактів.
Якщо Paradigma.Ukraine не просто консультує, а допомагає створити або трансформувати бізнес — структурувати актив, залучити партнерів, пройти регуляторні процедури та підготувати проєкт до інвестиційної реалізації, — ми можемо застосовувати модель участі у створеній вартості через міноритарну частку або інший погоджений механізм економічної участі.
Компанія або сама ініціює проєкт, або працює під мандат конкретного інвестора. На виході — готовий пакет: контроль над майданчиком, дозвільна документація, базова технічна конфігурація, фінансова модель, data room і структура угоди. Актуально для непрофільних інвесторів чи нерезидентів, які прагнуть мінімізувати ризики на початковому етапі створення проєкту.
Формат участі в проєкті, коли дві або більше сторони об'єднують ресурси на узгоджених частках в проєкті. Фінансування проєкту, а також розподіл відповідальності та ризиків між учасниками, здійснюються пропорційно до частки участі кожної сторони й фіксуються окремою угодою.
Окремо й без фронтального акценту компанія може розглядати вибіркові private equity проєкти, якщо вони відповідають галузевому фокусу, рівню керованості ризику та можливості створення вартості.
Юристи, фінансові радники, галузеві експерти та digital-фахівці працюють у межах одного проєкту — а не як окремі підрядники, яких клієнт координує самостійно. Це усуває типову проблему багатопідрядної моделі: втрату контексту між учасниками, дублювання роботи й розмиту відповідальність за результат. Кожен фахівець в команді вже занурений в специфіку проєкту й галузі, тому рішення ухвалюються швидше, а відповідальність за кінцевий результат несе одна точка контакту, а не розподілена мережа виконавців.
Компанія не розпорошується на загальний консалтинг «про все», а працює виключно в секторах із важкою регуляторикою та високою вартістю помилки. Вузька спеціалізація означає не обмеження, а перевагу: команда бачила подібні кейси раніше, розпізнає регуляторні й операційні ризики на ранній стадії та володіє галузевим контекстом, якого немає в універсального консультанта, що працює одночасно у десятках непов'язаних індустрій.
Релевантний сценарій для проєктів, де вже є інвестор або об'єкт, але виникли регуляторні фактори, документальні або управлінські проблеми. Більшість консалтингових команд орієнтовані на «чисті» нові проєкти й уникають ускладнених активів — ми, навпаки, розглядаємо роботу з таким активом як окрему компетенцію: діагностику причин проблеми, стабілізацію і повернення проєкту в керовану траєкторію.
Компанія допомагає зібрати повний набір документів, дозволів, договорів, data room та переговорної позиції для входу інвестора або продажу готового активу. Це не разовий юридичний висновок, а системна підготовка активу до найвищого рівня перевірки — того, який витримає due diligence інституційного інвестора чи регулятора.
Якщо в інвестора немає локальної команди, компанія може запропонувати модель входу в ролі керуючої компанії — від консультаційного супроводу до операційного управління активом. Формат співпраці підбирається під конкретну задачу клієнта, а не підганяється під шаблонний пакет послуг: обсяг залучення, глибина відповідальності й модель компенсації визначаються тим, що реально потрібно для результату — без втрати доступу до повного спектра наших консультаційних і супровідних можливостей.
Коли для результату недостатньо простої юридичної відповіді, компанія підсилює проєкт комунікацією зі стейкхолдерами та регуляторною навігацією — там, де успіх залежить не лише від правової позиції, а й від здатності провести проєкт через регуляторне середовище.
Компанія оцінює сектор, задачу, часовий горизонт і якість вхідних даних, а також перевіряє запит на конфлікт інтересів, репутаційні ризики та життєздатність проєкту. Це фільтр, що визначає, чи готова компанія братися за проєкт узагалі, — до будь-якого детального аналізу.
Після попереднього погодження від замовника вноситься депозит, розмір якого відповідає складності запитуваного проєкту і визначається підрядником згідно політики ціноутворення компанії. Далі проводиться діагностика: перевіряються документи, дозвільний статус, регуляторні ризики, економіка та технічні допущення проєкту, визначається ступінь тяжкості наявних проблем.
За результатами діагностики визначається формат роботи — консультаційний супровід, управління активом, інвестиційна модель участі або ready-to-build формат — та готується комерційна пропозиція: орієнтовний термін, перелік залучених фахівців і вартість супроводу. За умови продовження співпраці за цим проєктом раніше внесений депозит зараховується в загальну вартість комерційної пропозиції.
Формується команда, дорожня карта та перелік результатів роботи, які вимірюються за методикою КРІ або OKR. Для окремих кейсів реалізація переходить у поглиблену модель — операційне управління активом або інвестиційну участь компанії в проєкті.
Примітка: Компанія не працює у форматі масового потоку. Кожен запит проходить попередній відбір — на конфлікт інтересів, репутаційні ризики та реальність досягнення поставлених цілей — перш ніж переходить у роботу.
Коментарі щодо регуляторних змін, ринку та проєктів, у яких ми беремо участь.
Регулятори, державні органи та оператори ринку, у взаємодії з якими проходить дозвільний, ліцензійний і транзакційний контур проєктів у сферах енергетики, нафти, газу та надрокористування.
Регулятор
НКРЕКП
Міністерство
Міністерство енергетики України
Міністерство
Міністерство економіки та довкілля України
Оператор системи передачі
НЕК «Укренерго»
Оператор ГТС
Оператор ГТС України
Оператор сховищ
Укртрансгаз
Оператор ринку
ДП «Оператор ринку»
Гарантований покупець
АТ «Гарантований покупець»
Біржа
Українська енергетична біржа
Держорган
Держенергонагляд
Держорган
Держенергоефективності
Держорган
Держгеокадастр
Держорган
Державна екологічна інспекція
Держорган
Держпраці
Держорган
Державна податкова служба України
Електронні торги
Prozorro.Продажі
Перелік наведено для орієнтації у регуляторному середовищі. Він не свідчить про партнерство, афілійованість або схвалення з боку зазначених установ.
